懷集 互聯(lián)網(wǎng)體育營(yíng)銷新玩法

面對(duì)一億美金一年是不是太貴的問(wèn)題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對(duì)用戶具有強(qiáng)粘性的資源未來(lái)的廣告價(jià)值、收費(fèi)潛力巨大。”

家里放點(diǎn)活性炭能夠吸附室內(nèi)的甲醛且吸附量比較大，可是活性炭不能分解這些甲醛，那么一旦它吸附飽和了就能造成甲醛二次污染空氣。所以大家運(yùn)用活性炭大約一個(gè)月就要更換一下。

當(dāng)時(shí)，PPTV體育傳媒事業(yè)部總監(jiān)董礫曾表示，一些頂級(jí)賽事版權(quán)基本上以每年30%～40%的價(jià)格往上漲。“未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能只買得起個(gè)別賽事版權(quán)。”

據(jù)悉，智能運(yùn)動(dòng)驛站位于A1服務(wù)區(qū)b棟。與其他運(yùn)動(dòng)驛站不同，它不僅可以休息，補(bǔ)充能量，還能提供智能儲(chǔ)物、淋浴休息、體質(zhì)監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、搏擊訓(xùn)練以及團(tuán)體課訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)休閑等多種服務(wù)功能。智能運(yùn)動(dòng)驛站全部采用智能化設(shè)備，由智能門禁、智能閘機(jī)、智能儲(chǔ)物、智能器械組成的智能化設(shè)備，將給運(yùn)動(dòng)者帶來(lái)更直觀、更有趣的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

盡管很多人了解咕咚都是從咕咚手環(huán)開(kāi)始，但2013年發(fā)布手環(huán)2后，申波決定不再開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，后來(lái)甚至把天貓店也關(guān)了，專心做軟件。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的智能硬件在中國(guó)正如日中天，說(shuō)服團(tuán)隊(duì)放棄手環(huán)并不容易。

不管是前段時(shí)間優(yōu)酷拿下世界杯還是愛(ài)奇藝與新英體育組建合資公司，還是最近字節(jié)跳動(dòng)與NBA達(dá)成長(zhǎng)期全球合作，“流量大戶”互聯(lián)網(wǎng)公司們對(duì)于內(nèi)容的追逐從未止步，但這一輪，大家的布局相較于上兩個(gè)周期，都顯得格外謹(jǐn)慎。

以中超、世界杯、英超、西甲等為代表足球賽事一直都是平臺(tái)必爭(zhēng)之地。特別是2015年《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》提出要建立足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播和推廣運(yùn)營(yíng)方式，其中包括探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式，增加新媒體市場(chǎng)收入。

與此同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然健身領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)正熱、平臺(tái)眾多，但大多仍停留在單一的運(yùn)動(dòng)方面，還沒(méi)有真正地把運(yùn)動(dòng)與健康結(jié)合起來(lái)。而智能硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，除智能手環(huán)之外，大多數(shù)智能硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度和接受度還不夠高。

一方面是新浪微博在2009年至2013年爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，陷入了滯漲，但在2015年左右開(kāi)始復(fù)蘇，用戶粘性不斷增強(qiáng)；另一方面，2016年被稱為“短視頻元年”，中國(guó)用戶的注意力市場(chǎng)上短視頻一路高歌，在2017年更是風(fēng)頭強(qiáng)勁。

利用室內(nèi)甲醛能夠溶在食醋中這一特性，我們可以把食醋放在家里面。不過(guò)已經(jīng)溶在食醋里的甲醛會(huì)跟隨溫度的提升再一次揮發(fā)，那么就容易產(chǎn)生反復(fù)污染。

“咕咚針對(duì)的是普通大眾而不是少數(shù)運(yùn)動(dòng)精英，一方面需要好玩有趣，大家才能堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，另一方面如果只是記錄運(yùn)動(dòng)路線和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)用戶是沒(méi)有價(jià)值的。”申波表示，這需要知道數(shù)據(jù)背后代表的是什么，需要有社交和社區(qū)平臺(tái)來(lái)解讀這些數(shù)據(jù)，從而對(duì)記錄功能進(jìn)行增值。“用戶除了數(shù)據(jù)和內(nèi)容，可能還需要裝備，需要參加賽事和活動(dòng)，咕咚就把這些引進(jìn)來(lái)，逐步形成一個(gè)完備的基于個(gè)體的生態(tài)系統(tǒng)。”

例如在賽事方面，大型體育賽事的版權(quán)資源已基本被瓜分殆盡，近年來(lái)經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，版權(quán)市場(chǎng)趨于理性，結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。經(jīng)歷了一段時(shí)間的版權(quán)熱炒之后，逐漸回歸理性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始在賽事版權(quán)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、內(nèi)容播放的豐富性以及賽事運(yùn)營(yíng)等方面綜合發(fā)力，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)的整體生態(tài)格局。

甚至針對(duì)海外市場(chǎng)，申波都有了新的考慮。“以前咕咚在海外幾十個(gè)國(guó)家已有大量用戶，目前進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的咕咚海外版主要是把如線上馬拉松等全球首創(chuàng)的新玩法，以及運(yùn)動(dòng)與社交結(jié)合的創(chuàng)新，推薦給海外用戶。”申波說(shuō)，咕咚正在積極推廣海外版本Runtopia，加速國(guó)際化進(jìn)程，將打破Runkeeper、Nike+Running等現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)APP偏于工具化的格局，將國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新復(fù)制到海外市場(chǎng)。

而在硬件方面，可穿戴設(shè)備等技術(shù)的應(yīng)用，讓體育變得更有“科技范兒”。

活性炭是比較普通常見(jiàn)的吸附材料，其吸附量較大，廉價(jià)，短期內(nèi)的效果不錯(cuò)。但是活性炭無(wú)法分解甲醛，所以容易飽和，一般建議20天-1個(gè)月左右就更換一次，以防止活性炭飽和后甲醛反彈。

近年來(lái)，國(guó)家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的各項(xiàng)服務(wù)，其中體育服務(wù)是重中之重。

過(guò)去，愛(ài)奇藝的體育資源都是網(wǎng)球、高爾夫等小眾賽事，在原新英體育、愛(ài)奇藝體育頻道的所有版權(quán)及其他資源統(tǒng)一到愛(ài)奇藝體育獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，愛(ài)奇藝的體育資源就將突破到大球領(lǐng)域，2018-2019賽季的英超聯(lián)賽以及10年的亞足聯(lián)賽事版權(quán)都將成為愛(ài)奇藝的籌碼，新英體育多年的體育運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也能有所幫助。

“‘寧體匯’用了半年多了，使用它最大的好處就是預(yù)定場(chǎng)館方便、選擇多、價(jià)格低。”市民周曉松告訴記者。他是一名游泳愛(ài)好者，每次都會(huì)用“寧體匯”預(yù)約“未來(lái)水世界”游泳館，價(jià)格上非常優(yōu)惠。“寧體匯”的界面使用起來(lái)比較方便，操作一次之后就會(huì)了。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的浪潮，也已掀起，從BAT巨頭的動(dòng)向便可看出趨勢(shì)的端倪：百度布局了和英國(guó)數(shù)字體育傳媒集團(tuán)PerformGroup（文后詳解2）的未來(lái)發(fā)展，在該集團(tuán)旗下?lián)碛?00種以上體育賽事的數(shù)字版權(quán)，比如我們熟悉的英超，WAT等；阿里，投資恒大，和皇家馬德里形成戰(zhàn)略合作；騰訊拿下了NBA未來(lái)5個(gè)賽季的中國(guó)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，10億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒，擁有了國(guó)際足聯(lián)26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)及2018和2022的兩屆世界杯銷售權(quán)；樂(lè)視布局章魚TV主打賽事直播，27億元拿下中超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)等。

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